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《集团公司创新体系建设方案》解读
来源: 新闻中心作者: 日期: 19.08.26

  编者按 5月21日召开的集团公司创新大会,解读了《集团公司创新体系建设方案》,现将其中的核心内容进行公布,以飨读者。

  创新体系建设方案

  建立由先导层、主体层、支持层组成的“宝塔型”研发体系,实现全集团研发费用统一筹措使用、研发方向统一管理、研发成果统一共享的格局。

  先导层

  以国家重大科技专项任务、集团高层战略咨询决策为驱动,中央研究院前瞻研究为牵引,开展集团创新产业战略布局,明确创新方向、目标及路径,实施重大创新项目。

  主体层

  产业创新的主体,按照核心、协作、联动的三层架构,以集团相关单位为组成单元,组建集团产业创新中心,有效整合利用分散在集团不同实体间技术中心的力量,围绕产业核心目标开展新技术集成、产业化应用、商业模式创新,对特定产业的技术进步承担主体责任。核心层单位履行创新项目牵头抓总职能;协作层单位自动服从完成专项创新任务;联动层承接成果转化应用。

  支持层

  隶属于各单位的技术中心是产业创新中心实施重大项目创新的技术支持主体,是构成集成创新的技术创新单元,从事各专业领域的技术研发、应用技术改进、成熟技术工程化转化等工作,为集成创新提供技术成果资源。

  方向及任务

  ●创新重点方向

  (1)优化基础产业。在水电、火电、铝电等集团的基础业务领域,以进行技术的升级改造为重点创新方向,聚焦节能减排增效,提升资产的利用效率和安全环保水平。

  (2)提升核心产业。在核能、光伏、风电等已形成核心能力的领域,以拓展产业领域,调整产业结构、整合产业链为重点创新方向,以型号项目驱动产业创新,将核心能力转化为核心竞争力、生产力。

  (3)拓展新业态。在核能综合利用、氢能和储能、能源数字化智能化等集团着力发展的新兴产业领域,以关键技术攻关、整体解决方案提供为方向,进行商业模式创新,培育新的业务增长点。

  ●创新重点任务

  (1)压水堆专项

  (2)重型燃机专项

  (3)科技创新“跨越计划”

  (4)技术成果产业孵化

  ●做实双创平台

  建立集团内部创新成果数据库和双创资源共享中心,做好内部相关资源储备。依托双创平台,建立起内部资源与外部市场商机、内部技术需求与外部技术成果的双向对接机制。通过双创平台统一对外发布需求,广泛吸引社会“创客”参与集团技术攻关,逐步培育紧密层合作单位,广泛吸纳从技术创新到产业创新的战略伙伴。

  ●商业模式和业态创新

  坚持创新的价值导向与市场导向,在技术创新项目筹划和实施的各个阶段,将商业模式和业态创新作为重要内容进行考虑,积极探索和推动。创新项目实施要结合关键技术进行商业模式研究,加快形成新业态,培育集团公司新的产业和利润增长极。重点推进多能互补、一机多能、军民融合和能源“互联网+”,示范发展智慧综合能源、多用途小型堆,加快培育氢能、储能等战略新兴产业。

  ●对外开放合作

  坚持开放合作的创新理念,强化外部协同创新的力度。一是积极引进外部技术成果、实施技术创新外委开发,加快产业创新的步伐;二是针对性的并购外部技术创新企业,弥补集团创新链条的短板;三是建立合作研发战略伙伴关系(例如与华为在能源数字化智能化方面强强联合),抢占产业发展的先机;四是以产业创新联盟、协同创新中心、联合实验室、海外研发中心等形式,充分利用外部资源,实现创新资源的高效配置;五是创新人力资源配置模式,实现院士等高端外部人才为我所用;六是积极引入社会资本,引入更多合作伙伴。

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