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江西电力工程公司“两个一公里”高质量推进贵电#6机C修
来源:江西公司作者:琚烈涛日期:20.03.25

  近日,为高效有序推进复工复产后机组等级检修工程,江西电力工程公司以“两个一公里”为着力点,以高质量实现“三制一化创全优”为目标,全力抓好贵溪发电#6机组C级检修工作。

  此次C修3月20日开始,江西省调预批复工期为25天,总项目1146项,其中包含汽轮机低压转子末级叶片检查、#3、#4轴瓦脱胎及轴颈检查、锅炉“四管”防磨防爆、AB引风机揭盖检查、16台高低压电机检修、给煤机变频器高低电压穿越改造等主要检修项目。目前,C修正处在设备解体阶段。该公司重点从超前谋划、控制过程和验收总结三个环节抓实C修管控,在准备谋划上领先一步,在措施落地、验收闭环上抓实最后一公里。

  超前谋划,做到领先一公里。提前策划和部署,从防疫措施、职员策划、项目核实、备品备件、工器具、特殊工种、资料准备等全方位做好准备工作。提前落实等级检修管理标准,制定区域协同联动措施,协调人力、器具和技术资源。谋划修前交叉阶段性评估工作,主动配合业主确定检修项目,编制措施文件。及时完成修前分析报告、文件包、验收卡、现场定置图、C修管理手册等文件的编制。提前做好外包队伍资质和职员素质审核,及材料和备品备件的采购计划和查库盘点,提前布置现场、办理工作票、搭设脚手架、拆除保温等,为后续#6机组C修有序施工创造优先条件。

  严控过程,高质量推进C修。落实“四大控制”要求,加强修中、修复过程监管,做好解体阶段检修工作,确保抓好C修过程控制措施落实到位。坚持防疫力度不松,将防疫措施作为C修安全管理的前置性条件,全员推行“赣通码”健康信息管理。抓好安全“三个体系”责任落实,做到预控分析、措施落实,安全技术双交底、分级管控,外包管理、考核管理“六个到位”。重点抓好伤害区域、大型起吊、受限空间、重大作业等风险管控和旁站监督工作。严格按检修工艺规程、质量标准、设备技术规范、检修方案以及文件包要求实施设备检修,做好修前、修中、修后测量和实验,做到“不漏项、不漏检”。通过抓实过程,高质量地推进C修各项工作。

  严格验收,抓实最后一公里。加强验收试运控制,确保调试启动阶段安全质量,打通C修各项指标落地最后一公里。严格执行三级验收规定,确保检修过程中的W、H关键点得到有效控制。加大专业、工种之间协调,力争按时完成重大节点工程。按照设备再鉴定要求,做好分阶段的修后设备单体调试、分系统调试、整体启动调试工作。认真做好检修记录,及时收集检修数据报告、设备图文资料,实行完成一项验收一项,逐项闭环控制。按照PDCA持续提升原则,着实开展检修良好实践分析、总结,提升过程质量控制,改进工艺方法,完善管理流程,确保修后优良目标落地。

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